如果是你遇到了这种类型的谈判手段

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上司警告他检点自己的言行,可他不知该怎样去缓和这些关系。当他回应:“哦,我只是说说而已,没什么特别的意思。 ”你回答:“你有,你肯定有。如果是你遇到了这种类型的谈判手段,你该怎么办。 拿出你的撤出定位,直接退出谈判就行了。 直接拂袖而去,不要跟这种寡廉鲜耻的人继续陷入合作的泥潭之中。选项一:小菜一碟 委员会开始讨论下一个议题。 你拿出手机,给正在等待邀请函的那15名同事编辑即时消息:“由于经营困难,我们今年无法派你去参加年会了。 ”你点击“发送”键,然后立即把注意力收回到了当前讨论的话题。当你想要了解他的焦虑,协商处理方案时,促发意味着创造出沟通氛围。在你疲惫或挫败的时候,它会告诉你“打起精祌,再来一次”。从感性到偏见 疏于确认自身感受,对主观印象深信不疑,最终容易形成偏见, 如:“竟然提出这样不合理的要求,对手肯定是个无耻小人。 ” 正视自身的感受或许不难,认清自己的偏见则并不容易。 只有毫不压抑情感,继而审视自我,我们才有消除主观偏见的可能。第二章不谈判的代价 在本章中你将会学到: 如果你不去谈判,你将会为此付出巨大的、不可预知的代价。 如果你没能够随时随地保持谈判状态,你将损失多少。索菲亚是对的,她确实无法从比赛中胜出。 就她目前的打法,肯定不行。 用这种方式面对生活就像是抛开战术板打比赛。 你想赢得比赛,却不知道如何站位,如何行动。 你不知道自己应该跑向哪一边,应该做什么。




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