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我问她一些诸如此类的问题。 “跟我说说,你们想要什么样的演讲。 ”她解释说:“我们就想找个人来讲讲身体语言的事。总之,优势不分大小,而且多多益善。 建议大家在谈判前至少搜集十条自身优势,只有真正做到这一点,口中的“优势”才有底气,才能确保领先。当你识破了对方所使用的肮脏技巧的时候,往往你就已经将其破解了。 一旦你识破了,你就可以向对方明明白白地说你已经知道他们在搞什么花样了一一你可以利用在走廊里碰面的时候委婉地指出来,或者干脆对这些肮脏伎俩视而不见,但是千万不要真的因为此事大动干戈。还有很多。 在我们这个时代,我们有回归本心的正式练习和非正式练习。 你可能会在打球、跑步或与亲朋好友进行亲密交谈时发现本心。正如《雅歌》〔30080亡30083〕中所说:“我的佳偶,我的美人,起来,与我同去。在轮到他之前,我紧张地揣测他会拿什么样的场景来征求我的意见。表22 你的内部高管团队 职能与分工 你的首席执行官((汉))即你的梦想家 规划蓝图 设立战略愿景,指明方向 你的首席财务官〔00〕即你的思想者 看清事态 分析数据,管理风险 你的首席人力资源官〖0110、即你的恋人 提供关怀 感知情感,维护关系 你的首席运营官、000〕即你的勇士 高效行动 采取行动,达成目标 一家企业,如果目光短浅,看不清事态,不提供关怀,行动软弱无力,结果就会陷入困境。过分关注双方致力于实现的结果,会影响到你的心情。图16形成使命的自我对照表 1 口确认自身公司、组织的经营理念 1使命陈述〉 2 口确认自身公司、组织的发展战略 中期计划 3 口确认本次谈判的契机 (新技术、新产品问世,开拓新市场等》 4 口确认公司内部谈判的看法和期待 5 口设想签约后未来有什么值得期待的结果 1利益〉 6 口确认自身对谈判的看法和期待 什么是组织的使命 企业的经营理念 代表组织的谈判多为商务谈判,此时可以参照公司的基本方针和经营理念确定谈判使命。 既然代表公司,最终的利益也是归于企业。 所以无论是并不起眼的协议条款,还是小零件的采购,谈判的内容始终不能偏离公司的基本方针和经营理念。最终,有727。 的广播听众从采访中得到了正确答案,而在电视节目的观众里,只有52的人得到了正确答案。




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